1998年春节，长期与玉沙公司合作的长沙毛巾集团在年终结帐中多付了50万元货款。其时，唐想林正筹资金，有人建议将这笔钱拿了走人，也有人建议将该款留下作为周转，春节过后再抵货，但唐想林没有这样做，他如实将款退回。此举让长沙毛巾集团的老总异常感动，她说是第一次见到了给钱不要的人，并当即与唐想林又签下了100万元的购货合同，并将玉沙公司作为该厂的首席生产企业。如今玉沙公司生产的坯巾在市场上十分抢手，产品出口欧美、日本的上海毛巾厂、长沙毛巾厂、浙江毛巾厂都争着用玉沙公司生产的坯巾。并不约而同的给予该公司坯巾免检权，产品可直接进入印染车间。

　　唐想林不仅在企业行为中要求员工讲诚信，而且在日常生活中都要讲诚信。他说我们的行为不仅是企业的行为，而且是荆州人的行为，我们的形象即是荆州的形象，我们一定要打造好荆州的诚信品牌，于是他多次请学校老师给员工讲诚信课，将诚信内容编成顺口溜，并先后奖励诚信先进人物20多人次。如今，他的公司曾先后获省市县三级“重合同守信用企业”称号，并被省国税局、农业银行，信用社授予A级信用等级。

　　热心公益事业，增加参与社会的力度，打造企业的社会品牌。唐想林关爱员工，更关爱社会公益事业。他的家乡监利县桥市镇南塘村贫困落后，交通闭塞，他花了3万元修筑了一条炭渣路。2004年，他又花了近50万元修筑了一条连接县城华容路的主干道，方便了周边的村民。因为自己是个穷苦人家的孩子，吃过读书少的苦的唐想林，从1998年起，唐想林分别在桥市镇、朱河镇、容城镇设立助学奖金，资助那些因无钱读书而中途辍学的学生，7年来共捐资达60万元。2003年，公司员工朱明华5岁的儿子因开水大面积烫伤，危及生命，县人民医院的专家建议立即送武汉抢救。就在朱明华夫妇为钱揪心的时候，唐想林当即捐款3000元，帮助其子交了入院费，然后又动员全体员工捐款20000余元。由于抢救及时，朱明华的儿子顺利康复。

　　目前，湖北玉沙纺织公司是湖北省监利县的骨干企业之一，下属监利县监南棉花工贸有限公司、监利长兴纺织有限公司、湖北菲菲纺织印染有限公司等三家公司，拥有固定资产6800万元。企业通过实施“以棉花种植为龙头，以诚信经营为基础，以转机换制为动力，以科学管理为保证”的企业发展战略，由一个以生产毛巾坯料为主的企业，通过市场开发，企业资产由1998年的1800万元发展目前的6800万元。工业总产值由1998年的600万元增长为15000万元， 2003 年企业荣获了荆州市企业管理现代化创新成果一等奖，公司被评为监利县优秀民营企业，全县十佳农业龙头产业化企业。唐想林先后荣获“荆州市爱职工的优秀厂长”，监利县首届“十大青年创业之星”，“荆州市十佳优秀民营企业家”，等称号，并先后当选为监利县第十一届政协常委，容城镇第十六届人大代表，监利县第十五届人大代表，荆州市第三届人大代表，监利县工商联副会长。一个以经营毛巾坯料为主、被形容为“随时有被风浪吞没”的小型企业，一个只有低矮破旧厂房的“丑小鸭”，经过八年的发展，成功地搭建了多业并举，持续发展的战略格局，实现了既与时俱进又创新超前的战略转移，企业的整体实力发生了质的飞跃，生存和发展能力明显增强。

　　认识唐想林的人永远也忘记不了唐想林,不认识唐想林的人一接触他一下子就会记住他。他在待人接物上诚实守信，在企业管理上扎实规范，在公益事业上热心务实，他由5万元起家到如今拥有资产6800万元的大公司，他就是这样一位具有传奇色彩却又实在平凡的人。一个成功的企业离不开一个优秀的经营者，唐想林和他的兄弟们在短短的八年内创造了监利纺织行业界的一个神话。唐想林在企业经营上到底用的何种“兵法”，请看他——

　　注重企业文化，增强企业职工凝聚力，优化企业生产力。一个好的企业，一定会形成一种好的企业文化。据了解，在2003年——2004年相当长的一段时间里，因监利县部分纺织企业生产环境相对较差，大部分纺织企业对员工的福利待遇和人文关怀又没有及时跟上，导致企业职工凝聚力下降，一线挡车女工工作稳定性差，进入夏冬季后表现尤其明显。加之娱乐服务等行业对年轻女工招聘的竞争，加剧了部分纺织企业招工难的困境。而在湖北玉沙纺织公司，不仅不缺一名女工，相反还有100多名后备工人的档案。其原因有三点：一是该公司工资比同类企业高出100多元;二是女工住宿环境好，外界干扰少，免去了一些后顾之忧;三是公司员工的集体活动多、有凝聚力。

　　以前的玉沙公司，女工住在外面，常有男青年骚扰。为了给她们一个安全舒适的环境，唐想林压缩流动奖金一次性投入50万元修筑了一幢花园式的女工公寓，公寓里每个房间都有洗手间，有电视，冷暖用水全天供应。500多个员工除每月可拿到800—1000元的工资外，逢年过节都能分到补助或礼品。不仅如此，他还在每个月为员工举行一次生日庆典，即把在同一个月出生的员工组织在一起集体为她们送生日蛋糕，唱生日歌，吹生日蜡烛，使员工们感到了家庭般的温暖。同时，企业通过经常举行文艺晚会、才艺比赛和奖励小节能技术创新人等活动达到了增强企业的凝聚力效果。

　　创新管理机制，增强企业的战斗力，提高企业生产效益。湖北玉沙纺织公司通过构建科学控制体系，达到了提高企业的生产效益目的。唐想林构建的科学控制体系主要是：立足于“谋事在人，成事在干”的企业精神，因时、因地提出的“谋”，即不同发展时期的企业管理的思路和战略，是在深刻分析和审视企业自身所处的内、外环境，准确把握市场经济脉搏，以战略的眼光提出务实的结构调整理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，统筹兼顾企业所在区域发展与长沙市发展的关系;统筹兼顾近期发展与长期发展的关系;统筹兼顾企业改革与企业稳定的关系;统筹兼顾企业发展与分配积累的关系。既要解决好企业 850 名职工的生存问题，又要创造出实现企业未来发展的竞争平台。“干”即成事之道在于干，加强企业在经营结构调整中，由棉花简单加工变成由多种经济成份共同构建的股份公司，将企业的创收渠道衍生扩展到高科技、毛巾坯料生产、染整、毛巾成品销售等众多领域，将企业的创效能力伴随经营规模的不断扩大而与日俱增。湖北玉沙纺织公司“构建科学控制体系，实现结构调略性”是在结构调整过程中，积极盘活自身资源，成功地对下属三家公司进行合理性管理。特别是2005年与长沙毛巾集团合资组建湖北菲菲纺织印染有限公司，使公司的发展达到了一次新的飞跃。从签订合同到投产经营，时间仅用了5个月，投资金额为4000万元，新增产值为10000万元，新增利税500万元。创造了工期短、质量高、见效快的行业纺织史上的佳绩。到目前为止，湖北玉沙公司共上缴税金近800万元，安排工作职工就业近1000人。

　　恪守诚信经营，增强企业的整体实力，提升企业的知名度。唐想林视诚信甚于生命，他说：质量是企业的生命，诚信是企业的灵魂。1998年8月，公司与上海毛巾厂做了一笔价值50万元的生意，5天后，上海方致函唐想林，说产品里面有不合格的次品，这批货是唐相林不在家时，由其弟发过去的。回家后的唐想林立即驱车赶往上海毛巾厂，给对方道歉后，将不合格产品一一择出，并如实退了货款。为了警醒员工，唐想林特意将不合格产品拉回来当众烧毁。正是这次大火使虚伪和欺骗化为灰烬，使诚信和真情在火中涅磐。

　　1998年春节，长期与玉沙公司合作的长沙毛巾集团在年终结帐中多付了50万元货款。其时，唐想林正筹资金，有人建议将这笔钱拿了走人，也有人建议将该款留下作为周转，春节过后再抵货，但唐想林没有这样做，他如实将款退回。此举让长沙毛巾集团的老总异常感动，她说是第一次见到了给钱不要的人，并当即与唐想林又签下了100万元的购货合同，并将玉沙公司作为该厂的首席生产企业。如今玉沙公司生产的坯巾在市场上十分抢手，产品出口欧美、日本的上海毛巾厂、长沙毛巾厂、浙江毛巾厂都争着用玉沙公司生产的坯巾。并不约而同的给予该公司坯巾免检权，产品可直接进入印染车间。

　　唐想林不仅在企业行为中要求员工讲诚信，而且在日常生活中都要讲诚信。他说我们的行为不仅是企业的行为，而且是荆州人的行为，我们的形象即是荆州的形象，我们一定要打造好荆州的诚信品牌，于是他多次请学校老师给员工讲诚信课，将诚信内容编成顺口溜，并先后奖励诚信先进人物20多人次。如今，他的公司曾先后获省市县三级“重合同守信用企业”称号，并被省国税局、农业银行，信用社授予A级信用等级。

　　热心公益事业，增加参与社会的力度，打造企业的社会品牌。唐想林关爱员工，更关爱社会公益事业。他的家乡监利县桥市镇南塘村贫困落后，交通闭塞，他花了3万元修筑了一条炭渣路。2004年，他又花了近50万元修筑了一条连接县城华容路的主干道，方便了周边的村民。因为自己是个穷苦人家的孩子，吃过读书少的苦的唐想林，从1998年起，唐想林分别在桥市镇、朱河镇、容城镇设立助学奖金，资助那些因无钱读书而中途辍学的学生，7年来共捐资达60万元。2003年，公司员工朱明华5岁的儿子因开水大面积烫伤，危及生命，县人民医院的专家建议立即送武汉抢救。就在朱明华夫妇为钱揪心的时候，唐想林当即捐款3000元，帮助其子交了入院费，然后又动员全体员工捐款20000余元。由于抢救及时，朱明华的儿子顺利康复。

　　目前，湖北玉沙纺织公司是湖北省监利县的骨干企业之一，下属监利县监南棉花工贸有限公司、监利长兴纺织有限公司、湖北菲菲纺织印染有限公司等三家公司，拥有固定资产6800万元。企业通过实施“以棉花种植为龙头，以诚信经营为基础，以转机换制为动力，以科学管理为保证”的企业发展战略，由一个以生产毛巾坯料为主的企业，通过市场开发，企业资产由1998年的1800万元发展目前的6800万元。工业总产值由1998年的600万元增长为15000万元， 2003 年企业荣获了荆州市企业管理现代化创新成果一等奖，公司被评为监利县优秀民营企业，全县十佳农业龙头产业化企业。唐想林先后荣获“荆州市爱职工的优秀厂长”，监利县首届“十大青年创业之星”，“荆州市十佳优秀民营企业家”，等称号，并先后当选为监利县第十一届政协常委，容城镇第十六届人大代表，监利县第十五届人大代表，荆州市第三届人大代表，监利县工商联副会长。一个以经营毛巾坯料为主、被形容为“随时有被风浪吞没”的小型企业，一个只有低矮破旧厂房的“丑小鸭”，经过八年的发展，成功地搭建了多业并举，持续发展的战略格局，实现了既与时俱进又创新超前的战略转移，企业的整体实力发生了质的飞跃，生存和发展能力明显增强。