在班组经营管理中从人机料法环几个维度逐步推进，在设备方面U壳取料台撞料、卡板改善、在质量方面线体外观伤改善点11个、在安全方面吊笼添加安全顶杠以及安全监护急停、在人员方面培育工厂首席技能等，工作上每日定下一个小目标，做到日清日毕、事不过夜的原则。最终让班组在众多竞争对手中脱颖而出，20年至21年全年金牌班组引领，年度王牌班组引领。22年在班组管理中大力提倡人员能力提升让班组持续引领。